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怎样控制电气工程造价,你知道吗?

2019-11-16 10:30:40  

如何控制电气工程成本

电气工程在经济建设中发挥着越来越重要的作用。只有全面科学地管理电气工程,才能提高电气应用价值,促进电气工程的技术创新和发展。摘要:通过对电气工程投资决策、设计、施工和竣工结算四个阶段的分析,进一步提出电气工程的成本控制措施和方法,以促进电气工程建设的发展。

关键词:电气工程;成本控制;措施

经济建设离不开良好的电气工程建设。为了全面提高电气工程的效率,应从管理上努力,有效提高电气工程的成本控制能力。通过电气工程的成本控制,可以在工程项目科学合理的投资决策、设计、施工和竣工结算四个阶段形成有效的控制。电气工程的全过程和全方位成本是促进发展的有效手段。成本控制可以保证项目质量,促进目标的实现。只有全面控制项目成本,才能实现良好的利润,促进企业健康发展。

1.影响电气工程成本控制的几个问题

电气工程在经济建设中发挥着越来越重要的作用。只有全面提高管理能力,才能保证电气工程的功能,取得良好的投资效益。成本控制和管理是重中之重。但是,从目前的运行情况来看,电气工程的成本控制还存在一些问题,严重影响了电气工程的功能,阻碍了电气工程的进步。

1.1电气工程招标阶段成本控制存在的问题。随着市场经济的发展,各种项目进入了市场序列,电气工程已经实现了市场招标。目前,一些建设单位在投标中为了自己的利润,为了让企业从有限的投资中获得更多的利润,在成本问题上随意定价,导致了电气工程空间的过高定价。行业间的恶性竞争也造成了稳定市场的混乱。电气工程招投标市场存在的问题影响了行业的健康发展。此外,相关施工单位进入壁垒低,没有专业人员管理,缺乏成本经验,导致施工单位无法合理控制工程成本,影响电气工程的正常发展。

1.2电气工程施工阶段成本控制存在的问题。项目建设是一个重要阶段。根据电气工程施工阶段的情况,存在一些问题。可以说,电气工程成本控制的重要环节在于施工阶段的控制。施工阶段是成本管理的重点。我们必须充分有效地把握这一阶段,以便人力、物力、物资和设备能够得到充分部署,发挥最大作用。然而,在实际施工过程中,相关施工单位在施工前没有进行调查或研究,一些不确定因素的出现影响了工程造价的效果,增加了投入和支出。一些施工单位在使用内部班组时没有进行合理配置,严重影响了整个工程的进度和质量。建设中的所有问题都需要巨额投资来解决。项目成本控制不好,无形中增加了企业成本,降低了企业利润。1.3相关人员缺乏成本控制意识。为了实现科学成本,需要成本专业人员使电气工程成本合理有效地适应市场和发展。但是成本意识非常重要,没有良好的意识,就会导致亏损,影响利润。为了更好地做好电气工程的造价工作,除了控制招投标、施工和竣工结算的各个阶段外,规划设计还需要专业人员。成本控制意识非常重要。只有具备专业的成本意识,才能保证各个环节的控制形成,节约企业投资支出,保证工程建设质量。施工现场需要严格的管理和控制。通过提高各级管理人员和技术人员的认识,加强现场管理,全面降低施工成本,实现企业健康发展。

2电气工程成本控制措施

为了全面提高电气工程的质量和效率,有必要通过科学的方法进行系统的成本控制,全面促进行业健康发展,满足企业利润分配。2.1投资决策阶段注重成本控制。最终效果取决于电气工程项目投资决策阶段的成本。从一开始就要注重形成科学的成本管理,在关键环节进行控制,准确定位工程成本,确保合理性。工程造价涉及很多方面,主要包括材料成本、机械成本、设备成本、人工成本、运输成本、管理费等。此外,税收、公用事业等。也占用部分资金,应在成本设计中一并计算。建设单位要想实现科学成本,就需要全面了解市场,准确掌握各种成本来源、数量、进度等。,并充分了解,从而从根本上保证成本符合实际情况。一个项目的投资效果取决于初始阶段,因此项目投资决策阶段需要对建设项目指标进行准确的估算,以便估算能够确定后续的开发能力,为下一步提供充分的指导。

2.2设计阶段的成本管理和控制。设计阶段要把握三个方面:一是全面实施定额设计。通过了解自己,掌握项目,项目的总体投资是有限的,以确保投入与产出成正比。定额设计是全面有效控制工程造价的手段。定额设计需要以可行性研究报告为基础,通过对各个阶段和过程的计算,提取投资估算数据。这是配额设计的“配额”。这样,根据计算出的定额,可以很好地估算出设计预算和施工图预算。为了实现企业的健康发展,企业项目法人和设计单位必须进行限额设计,提出限额设计目标,并将相关条款纳入委托设计合同,以便相关设计人员能够根据限额进行项目总体设计。严格管理,定期检查,科学评价定额设计,积极控制,确保定额发挥作用。在设计过程中,应进行连续优化,使设计更符合工程实践。应对各种设计方案进行类比分析,以选择节省材料、时间和质量的设计方案。第二,严格设计投资评审。只有通过先进技术的现代工程建设,才能取得良好的经济效益和社会效益,促进企业发展。应审查各种详细的设计方案,以全面提高建设项目的投资效益,确保建设质量,并将电气工程应用于最先进的技术措施。设计评审分层次进行,统一控制形成集中管理。只有全面通过审查方案,才能开工建设。三是实现设计深度。控制工程造价不是简化设计内容,而是在保证质量的前提下进行设计。如果设计深度不够,设计的意义就会丧失。要全面管理,狠抓质量,使设计符合工程实际需要,确保后续工作顺利开展,避免损失。要充分考虑项目中可能发生的事故,制定应急预案,出现问题及时补救,确保项目整体质量不受影响。

2.3电气工程施工阶段的成本控制。电气工程施工应按设计方案进行。虽然现阶段有设计指导,但控制和管理更为必要,因为施工事故会发生在施工阶段,影响成本和工期。电气工程总体建设量大,涉及领域广,建设周期长。任何问题都会影响工程的进展。只有充分控制施工阶段,才能避免超预算现象,控制好工程造价。一是实行工程量清单计价。列出项目清单时,应考虑整个施工过程中所需的材料、人力、设备和其他费用。清单中应详细描述工程量、材料成本、工艺要求和技术标准,以合理控制施工过程。二是加强设计变更管理。在工程建设过程中,由于各种因素的影响,总投资将会增加。为了保证工程造价的控制,必须加强设计变更的管理,根据实际工程标准做好变更管理工作,避免增加工程造价。三是加强材料设备人员的管理。合理配置人员和设备,确保工程材料质量,工程施工人员经验丰富,有效降低成本,节约成本。对各种费用进行动态管理,使施工各方面都能纳入成本管理范围,严格施工程序,形成有效匹配。

2.4提高技术管理的整体水平。为了实现良好的成本控制,需要专业人才来保证成本得到全面有效的控制。项目成本管理不仅需要专业知识,还需要扎实的实践经验。相关人员必须具有较强的工作能力,以确保成本的合理性和可控性。为了做好成本控制工作,必须全面了解项目的市场情况和项目涉及的内容、过程、技术、法律法规。只有这样,才能全面进行成本控制,使成本更具可操作性。相关人员需要了解专业知识和技术。只有全面提高管理技术质量,才能提高工程造价的管理效果。

2.5加强工程结算阶段的成本管理。工程结算是最后阶段,需要严格控制和对后期投资的把握。工程结算是建设单位的最后一道障碍,必须从根本上解决。项目的完成需要科学的结算,因此需要根据项目建设全过程中获得的数据进行分析和结算。为了掌握项目的总体情况,对项目投资、变更等情况进行全面总结,相关人员需要掌握设备成本、管理成本、财务成本、人力成本等所有投入。通过成本汇总,可以直接反映项目的整体情况。如果成本得不到适当控制,疏忽就会导致成本增加,给企业造成损失。为了更准确地控制结算成本,需要相关人员耐心细致地工作,充分了解现场情况,掌握工程动向,从本质上控制最终的工程结算成本。

结论

中国经济的快速发展使得电气工程在管理上越来越成熟。为了实现企业的根本利益,必须不断加强成本控制,科学预算和合理支出,不断促进电气工程的可持续发展,全面服务于经济建设和社会发展。

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